Los cuatro tipos
- Fin a inicio: B empieza cuando acaba A. Es la más frecuente: no se pinta hasta que se seca el yeso.
- Inicio a inicio: B empieza cuando empieza A. El replanteo y la señalización de la obra arrancan a la vez.
- Fin a fin: B acaba cuando acaba A. La documentación de la instalación se cierra con las pruebas.
- Inicio a fin: B no puede acabar hasta que empiece A. Es la más rara: el equipo antiguo sigue en marcha hasta que arranca el nuevo.
Cada una admite un retardo, como esperar dos días tras el hormigonado, o un adelanto, como empezar a pintar cuando el yeso va por la mitad.
La ruta crítica
Al encadenar dependencias aparece la ruta crítica: la secuencia de tareas en la que cada día de retraso es un día de retraso en la entrega. Las tareas que quedan fuera tienen margen. Saber cuáles son dice dónde poner a la gente cuando algo se tuerce.
El error habitual
Dejar las dependencias en la cabeza del jefe de proyecto. Si no están escritas en el plan, mover una fecha no mueve las que dependen de ella, y el Gantt enseña un calendario que ya no es posible.