Dos formas de mejorarla
La fórmula deja clara una consecuencia: la disponibilidad sube por dos vías. Subiendo el MTBF, para que el equipo falle menos, con preventivo. O bajando el MTTR, para que se repare antes, con repuestos y organización. La segunda suele ser más rápida y más barata.
Cuidado con el 99 %
Un 99 % de disponibilidad suena muy bien, y son unas 87 horas de parada al año. Por ejemplo, en una línea de producción que factura 2.000 € la hora, son más de 175.000 €. El porcentaje engaña: hay que traducirlo a horas y a dinero.
El error habitual
Comprometer una disponibilidad en un contrato de operación y mantenimiento sin definir qué cuenta como parada. Hay que decir también qué paradas se excluyen (mantenimiento programado, fuerza mayor, fallo de suministro) y quién aporta el dato. Sin eso, la cláusula es una fuente de conflictos.